Visie

Een visie ontwikkel je niet van vandaag op morgen, het is een proces van vele jaren. Een proces ook wat niet of nooit af is. Elke ervaring en ontmoeting kan een bron van inspiratie zijn en nieuwe inzichten geven. Zoals Hippocrates het mooi verwoordde: "Het leven is zo kort, en het duurt zo lang om het vak onder de knie te krijgen".

Omdat coaching vooral ook een ontmoeting is van mens tot mens wil ik hieronder graag proberen toelichten wat de puzzelstukjes en bouwstenen zijn van mijn visie en manier van werken. Uiteraard is elk coachingstraject maatwerk, waarbij samen doelen en wensen worden in vastgelegd.


0. Get into the flow

Je kent dat gevoel wel. Je lijkt niet te kunnen stoppen, alles lijkt vanzelf te gaan en de tijd staat stil (of vliegt, afhankelijk van hoe je het ziet). Dit is het "in de flow zijn" of zoals je soms in de sportwereld hoort "in the zone".

Opvallend is dat je letterlijk het gevoel van tijd en ruimte verliest: je gaat zo op in wat je aan het doen bent dat al de rest rond je lijkt niet meer te bestaan. 

Deze toestand wordt gerealiseerd als er sprake is van een optimale balans tussen de moeilijkheid van een taak en de specifieke vaardigheden van de persoon in kwestie. Mensen stijgen op zo'n moment boven hun eigen kunnen uit, leren sneller en krijgen nieuwe inzichten. En jij? Ben jij doorgaans in de flow?



1. Never waste a good crisis. 

Crisismomenten zijn veranderingsmomenten. Momenten van groei worden altijd voorafgegaan door het in vraag stellen van zichzelf, wat men doet en wil bereiken (in het leven). 


2. Aandacht maakt alles beter. 

Na de oorlog in Vietnam waren er veel weeskinderen. Baby’s werden massaal ondergebracht in verpleeghuizen met zalen met lange rijen bedjes. Er was te weinig hulp om alle baby’s echt aandacht te geven. Veel van hen stierven, maar in één van de slaapzalen was de babysterfte beduidend lager. De verklaring? Als de verpleegster langs de bedjes in deze slaapzaal liep, strekte zij altijd haar handen opzij en raakte zo elke baby meerdere keren per dag aan (uit het boek "de wet van Snuf"  - Jos Borgers)

Empathie, authenticiteit, echt zijn, aandacht voor elkaar, de wil om te luisteren, om elkaar écht te leren kennen zorgt ook voor een netwerk en medewerkers die gelukkiger zijn, beter presteren en loyaal zijn aan jezelf en de organisatie of club.   People will forget what you said. People will forget what you did. But people will never forget how you made them feel. 


3. Growth mindset (vs. fixed mindset) ontwikkelen

Mindset ('overtuiging') staat voor de manier waarop mensen denken over hun intelligentie, kwaliteiten en capaciteiten. We kunnen een vaste (fixed) en groei (growth) mindset onderscheiden.

Mensen die denken vanuit een groeimindset geloven dat ze zichzelf steeds kunnen blijven verbeteren en ontwikkelen. Je talenten zijn slechts het startpunt; je kunt steeds blijven groeien door te leren, werken en diverse ervaringen op te doen. Mensen die voornamelijk denken vanuit een vaste mindset, geloven dat hun persoonlijke eigenschappen vaststaan. Je bent met een bepaalde intelligentie en kwaliteiten geboren en daarmee zal je het de rest van je leven moeten doen.


4. Never judge a fish by its ability to climb a tree

Laat mensen doen waar ze goed in zijn en beoordeel ze ook daarop. Het zijn energiegevers. Ontlast ze in eerste instantie van taken en opdrachten die in verhouding erg veel tijd én energie kosten. Tijd en energie die ze kunnen inzetten waarvoor je ze net hebt voor geëngageerd en aangetrokken.


5. Omring je met A-spelers

Meer dan 10 jaar terug las ik de paper van Eelco De Boer over time management. Deze tip is me altijd bijgebleven: Omring je met A-spelers. Het zijn toppers. Positieve mensen, mensen waar je graag tijd mee wil doorbrengen en samen werken. Ze zijn altijd op zoek zijn naar  persoonlijke  ontwikkeling,  naar verbetering, om iets  moois  neer te  zetten. Een  A-speler maakt  ook  projecten  af  zonder  dat  je  zelf  hun moet  inspireren, motiveren. Dat komt  allemaal  vanuit zichzelf en je kunt er altijd vanuit gaan dat ze goed werk afleveren.  

C‐spelers zijn  mensen  die  heel  veel  energie  kosten, negatieve  mensen.  Mensen die altijd de kantjes ervan af lopen, jezelf en de opdrachten ook niet (lijken te) begrijpen. Het zijn mensen  waarvan jij ’s avonds als je thuis bent en erover nadenkt stress krijgt. 

B‐spelers zitten er tussenin. Mensen die op zich prima werk verrichten, maar geen extra initiatief nemen.  Altijd wel op tijd op het werk, en ook weer op tijd weggaan. Projecten in principe wel afwerken, maar  je moet altijd controleren, je moet exact zeggen wat ze moeten doen en als je dat niet doen, dan zullen ze het ook niet doen. 

Het is heel belangrijk om jezelf te omringen met A-spelers. Wanneer jij een A‐speler bent (en dat ben je, anders was je dit niet aan het lezen) en je gaat de hele tijd om met C‐spelers, dan zorgen die C‐spelers ervoor dat jij een B‐speler wordt.  


6. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden

Het is doorgaans beter om bij problemen meteen stevig en daadkrachtig in te grijpen. Ga je "zacht" te werk en neem je halve maatregelen bvb. omdat je schrik hebt voor de reacties of geliefd wil zijn bij iedereen,  zal dat de situatie alleen maar erger maken. Het probleem "ettert" dan - in het begin misschien ongemerkt - tot blijkt dat het probleem en de situatie er alleen maar erger is op geworden en nog moeilijker om op te lossen. Pretty words are not always true, true words are not always pretty.


7. Je hebt veel dwarsliggers nodig om een trein te laten rijden

Positief kritische mensen dagen je uit om na te denken over welke richting je op wil en hoe snel. Ze dwingen je om je motivatie en verhaal te onderbouwen. Dwarsliggers zijn betrokken mensen. Kanaliseer hun energie en gebruik ze om jouw visie te ondersteunen en nog sneller vooruit te gaan.


8. The hardest thing is being succesfull without losing something of greater importance.

Wat zijn jouw levensdoelen? En wat ben je bereid om ervoor op te geven? Of beter nog hoe verzoen je je doelen met elkaar? Love what you do, do what you love.


9. Impossible is nothing

Impossible is just a big word thrown around by small men who find it easier to live in the world they've been given than to explore the power they have to change it. Impossible is not a fact. It's an opinion. Impossible is not a declaration. It's a dare. Impossible is potential. Impossible is temporary. Impossible is nothing. Muhammad Ali.


10. vragen om aan jezelf of anderen te stellen
  • What would you do if you knew you could not fail?
  • Who thinks you're beautiful when you wake up in the morning?
  • How are you, really?
  • How would you behave if you were the best in the world at what you do?
  • Are you finding your dream job or are you creating it?
  • If there was a solution to your anxiety, how would it look like?
  • When was the last time you did something for the first time?
  • Why are you worth knowing?
  • What or who lights you up?
  • How do you treat people who can do nothing for you?


Ik ben benieuwd naar wat jouw inspiratiebronnen zijn!




keyboard_arrow_up

{{ popup_title }}

{{ popup_close_text }}

x